保険料が安かったので加入したのに…こんなことがあるなんて

金融当局が今月から解約率仮定ガイドラインを適用し始めたことで、主要な損害保険会社が該当商品の保険料を一斉に引き上げた。

解約返戻金がないまたは非常に少ない代わりに保険料が低い無解約返戻金保険は、解約時に返戻金がないか非常に少ないため、保険料が安い点で消費者の関心を集めていた商品です。

しかし、保険会社が解約率を過度に楽観的に設定し、実績を誇張していたとの指摘が出たため、金融当局はこれを是正するためのガイドラインを策定した。その結果、保険料の引き上げが避けられなくなったと業界は説明している。

保険会社によって引き上げ率に違いが見られた。

現代海上は代表商品の保険料を平均7.8％引き上げ、サムスン火災は6.3％、KB損保は5.0％、DB損保は4.1％引き上げた。一部の商品は引き上げ幅が30％を超えることもあった。

 

40代男性の基準統合保険の保険料は、KB損保が前月比で32.7％上昇し、サムスン火災とDB損保も二桁の上昇率を記録しました。

保険料の急騰のニュースが伝わると、消費者の間では「こんなことなら安いと言わなければよかった」という反応が相次いだ。

保険業界の関係者は、「従来、解約率を過度に楽観的に推定していた保険会社は今回の調整の影響を大きく受けた」と述べ、「一方、保守的に推定していた会社は引き上げ幅が小さかったり、一部の商品では逆に保険料が下がったりした」と説明した。

GA（法人保険代理店）業界では、保険料が保険選択の重要な要素となるため、商品間の価格競争が激化すると予測されている。

 

昨年、保険会社は過去最大の実績を上げましたが、保険会社の支払余力比率（RBC）はむしろ大幅に低下しました。

サムスン生命、ハンファ生命、KB損保など主要な保険会社の支払余力比率は一斉に低下し、一部の中小保険会社は金融当局の勧告基準である150%をかろうじて超えるか、それを下回る水準にまで落ち込んだ。

このような現象は、無・低解約率保険の解約ガイドラインが反映されたことにより、利用可能な資本が減少したためと分析される。

市場金利の低下と保険負債割引率の引き下げも、保険会社の財務健全性に負担をかける要因となった。

保険会社は後順位債と資本性証券の発行を通じて資本拡充に取り組んでいる。昨年だけで8兆6千億円規模の資本性債券が発行され、今年も発行が続く予定だ。

 

高い物価と高金利により生活費の負担が増大し、保険契約を維持できない消費者が急速に増えています。

サムスン生命が自社の設計士を対象に行った調査でも、保険解約の最大の理由として「経済的負担」が挙げられた。

特に無・低解約商品は過去に「安価な保険料」を前面に出して販売されていたが、今回の保険料の引き上げによりむしろ家庭の負担を増やす結果となった。

保険会社は財務の健全性を強化するためのやむを得ない措置だったと説明しているが、消費者は十分な案内なしに追加費用だけを負担させられたと主張している。

専門家は、保険料の算定方法や商品構造全体の見直しが必要であり、消費者の信頼を回復できなければ、市場自体が縮小する可能性があると警告している。

 

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少しでも節約しようと保険も調整して、再度相談も受けているんですけど…。

 

勝手に保険料を引き上げて請求すれば…支払わなければならないかわいそうな消費者たち…。

 

結局は保険会社だけが良いんですね...