Résumé complet de la crise Tmon-Wemep

Organisation

1) Le fondateur de Gmarket, Koo Young-bae, après avoir vendu Gmarket, a été interdit d'exercer dans le même secteur pendant 10 ans et a créé Qoo10 à Singapour.

2) La boutique en ligne réalise que ce n'est pas rentable et prépare la cotation en bourse de sa filiale logistique 'Quteng Express' sur le NASDAQ

3) Pour augmenter la taille en vue de l'introduction en bourse, sous-capitalisation nationale à un prix dérisoire

Acquisition des boutiques en ligne existantes (WEMAKEPRICE, TMON, INTERPARK, AK Mall, etc.)

4) Aucun intérêt pour la gestion, uniquement augmenter la logistique et le chiffre d'affaires de 'Qoo10 Express' dans le but d'être cotée au NASDAQ

5) Goldman Sachs devait s'occuper de l'introduction en bourse cette année, mais cela a constamment échoué

6) Entre-temps, la situation financière des centres commerciaux achetés à bas prix s'est encore détériorée.

7) WEMAKEPRICE et TMON ont commencé à retarder le paiement aux fournisseurs en raison d'une pénurie de liquidités depuis juin

8) Ensuite, Tmon vend à prix réduit de 10 à 8 % des cartes-cadeaux prépayées envoyées un mois plus tard, afin d'attirer l'argent des clients pour effectuer le paiement.

9) Cela atteint également ses limites, avec des entreprises qui n'ont pas reçu leur paiement et qui refusent de livrer les marchandises ou annulent des voyages.

Après que l'entreprise de cartes-cadeaux ait compris la situation et ait arrêté la vente sur Tmon, le flux de trésorerie de Tmon/Wemep a été bloqué.

11) La semaine dernière, le président Gu Yong-bae est arrivé dans le pays, a rencontré les dirigeants des cartes-cadeaux et a supplié de faire confiance en lui pour distribuer les cartes-cadeaux.

12) En raison de l'arrêt de la vente de cartes-cadeaux, le flux de trésorerie de T-Mall est bloqué

Crise de faillite en chaîne de plusieurs milliards de won en raison de dettes impayées uniquement pour les vendeurs et les entreprises de coupons.